Les risques psychosociaux (RPS) ne sont définis, ni juridiquement, ni statistiquement, aujourd’hui, en France. Ils sont à l’interface de l’individu et de sa situation de travail d’où le terme de risque psychosocial. Sous l’entité RPS, on entend stress mais aussi violences internes (harcèlement moral, harcèlement sexuel) et violences externes (exercées par des personnes extérieures à l’entreprise à l’encontre des salariés). (source : http://www.travailler-mieux.gouv.fr)

Les risques psychosociaux (RPS) ont une action directe sur la santé des salariés d'une entreprise (santé physique et mentale) et sont également à l'origine de dommages collatéraux sur les relations interpersonnelles, sur les conditions de travail et sur la santé même de l'entreprise. La dégradation de la santé des salariés se caractérise par l'apparition de troubles qui accentuent les risques psychosociaux : troubles du sommeil, sensation de fatigue permanente, vertiges, troubles du rythme cardiaque (palpitations, asthénie, malaises, convulsions, etc.), troubles de la conscience (pertes de mémoire, courtes amnésies, perturbation du comportement, etc.), irritabilité, dépression, isolement, etc.

Mon approche de la prévention du management et des risques psychosociaux (RPS) se fait par l'intermédiaire des techniques utilisées dans mon accompagnement en Neuro Influence® et dans mes formations en Management, leadership et développement personnel. Elle répond également à un cadre plus général : définition des risques psychosociaux (stress, harcèlement, etc.) et des mécanismes qui conduisent au risque psychosocial, point sur les textes réglementaires (niveau national et européen), les facteurs de risques, l'évaluation de la structure (entreprise, association, etc.) en matière de risque psychosocial (analyse, pré-diagnostic, diagnostic), mise en œuvre des plans d'action et suivi de cette mise en œuvre, conduite et évaluation de la prévention des RPS.

Thèmes communs avec les techniques de Neuro Influence®

- Les pervers narcissiques
- Les personnalités pathologiques (narcissique, borderline, paranoïaque, etc.)
- L'autorité coercitive ou non coercitive
- La soumission à l'autorité
- La contrainte à la violence
- La violence par induction sémantique (les mots qui influencent)
- Le harcèlement en entreprise
- Le harcèlement moral
- L’hyper suggestibilité
- La violence non verbale
- L'utilisation abusive de "véhicules relationnels"
- La manipulation intrusive
- La soumission librement consentie
- La réactance manipulée
- Les phénomènes de "distorsion", de "suppression" et de "généralisation"
- Le "burn out"
- Les situations limites

Thèmes communs avec les formations en Management et leadership

- Le manager face au harcèlement moral
- Le management et la gestion de conflits
- Le management et la gestion des divergences relationnelles
- L'image et l'estime de soi
- La gestion du stress et de l'anxiété
- La gestion des émotions
- Le développement et la gestion de l'intelligence émotionnelle
- Les techniques théâtrales pour gagner en assurance
- L'efficacité et le bien-être
- Le changement dans son rapport au travail
- La communication interpersonnelle
- L'efficacité et harmonie dans son environnement professionnel
- Le traitement et la résolution des conflits
- La gestion des personnalités "difficiles"
- La gestion des priorités par la maîtrise du temps
- Les addictions au travail
- La souffrance au travail